如色防仿屏蔽入口

前段时间，我有一位朋友，到年龄退休，我送的一本书就是《毛泽东文集八卷》，这段话跟我今天要讲的东西也是融合在一起的，拜托你的英雄史观，要给予群众史观，运用你的英雄史观，这有可能是领导力2.0时代的方向。我认为，成功的变革里面的领导力，骨子里保持两个平衡。第一个就是领导者要注意变革和秩序，要善于在变革中保持秩序，在保持秩序的过程中激发变革。当秩序稳定的时候，我们每个人都具有一种相对稳定的心态，谁不愿意在一个安稳的环境下生活和工作。当变革很剧烈的时候，秩序被打破了以后，于是就会导致人失去安全感。所以我有一个观念，最好的变革就是不变，就是温水煮青蛙，往往被我们描述用来坏变革。其实企业每天都在经历好的变革，好的变革同样可以采用温水煮青蛙的方式，看上去什么都没有变，但是一年两年三年之后全都变了。成功的变革里面的领导力，骨子里保持两个平衡。

以下部分演讲实录：我想讲一个观念，就是领导们可能需要去转变自己关于领导的观念，换句话说，英雄史观的领导力，我个人觉得可能要放在1.0的版本，2.0的版本应该是一个英雄史观和群众史观相结合的领导力的范式，这是第一个要讲的话题。第二个是为什么会是这样。第三个，领导在这个过程中怎么做。

右起第一人为LEX 5000项目负责人罗争联想一个部门做出来的产品，并不逊色于华为一整个公司做出来产品，甚至在知名度和声势上更胜一筹。凭借中科院响当当的牌子和强大的上层关系，罗争等人已经看到了摆在案板上的蛋糕。华为在浙江义乌开局，联想在河北廊坊开局，标准着两支同时起步的团队顺利地“井冈山会师”。这一南一北的两支队伍，都在摩拳擦掌，准备冲进这个利润丰厚的市场，大干一场。

年报数据显示，2016年期末胜利精密应付票据及应付账款的金额为23.03亿元，仅相比期初的18.65亿元增加了4.38亿元，很显然，这一结果相比我们核算出的21.74亿元的理论金额要少17.36亿元。那么，这17.36亿元的负债又去了哪里呢？

在强化风险等方面，刘信义在业绩发布会上表示，未来将强化风险与合规管理，继续做好存量不良资产的清收和化解，提升新增投放资产的质量，深化合规内控。“今年我们确立的重点工程之一就是合规体系的优化。”其透露。除此之外，浦发银行相关负责人表示，2019年浦发银行将围绕“调结构、稳增长；严合规、提质量；优管理、强能力”的经营主线，继续推进一流数字生态银行建设和五年规划实施。

以此计算，瑞幸在2018年前三个季度仅完成了预期年营业收入的不到一半（49%），且是在大额补贴用户的前提下完成的。进入第四季度，瑞幸已经开始削减补贴力度。此前一直高调推广“买一送一”、“买五赠五”等持续补贴手段的瑞幸目前已经停止了“充5赠5”优惠活动，只保留了“充2赠1”；此外，免费配送的门槛也从原来的35元升至55元。补贴一旦紧缩，用户流失在所难免；2018年四季度的收入更难以保证了。